私は京都に本社を構えるとあるゲームメーカーの株主であり、この企業についていくつか疑問を抱いています。

私は京都に本社を構えるとあるゲームメーカーの株主であり、この企業についていくつか疑問を抱いています。 なお、匿名性を重んじるため、企業名や個人名に関する詳細な情報は割愛します。 このメーカーは、家庭用ゲーム機の製造を主軸としており、その方針がやや時代に逆行しているとの評価も受けています。 しかし特に気になるのは、この会社が3年連続で累計5000億円の赤字を計上したにもかかわらず、「平成の赤字王」とも揶揄される当時のI.S元社長が解任されず、どのようにして経営を立て直すことができたのかという点です。 粉飾決算によって乗り切ったのではないか、と疑念を抱く部分も拭えません。 そして、その状況下でなぜセ○サミーグループのように不採算と見られる家庭用ゲーム機事業から撤退しなかったのでしょうか。 2015年7月以降、I.S元社長が実質的に退任すると、銀行出身のK.T前社長が新たなリーダーとして指揮を執るようになりました。 この転換期の中、会社はスマートデバイス向けゲームアプリ事業に注力する戦略を採用し、「ポ○モ○GO」や「スー○ーマリ○ラン」、「ファイ○ーエ○ブレム ヒー○ーズ」など、いくつかのタイトルで顕著な成功を収めました。 結果として、株主たちが期待していた社長交代が実現し、新体制のもとで新規事業が堅実に成長し、収益を生むようになったことは大変評価に値します。 一方で、もうひとつの疑問が残ります。この企業はなぜ、D○NAとの経営統合を選択しなかったのでしょうか？ もし統合していれば、プロ野球チームも「横浜N○NT○ND○ D○NAベイスターズ」となり、また企業間のシナジー効果も得られた可能性があります。むしろ、「セ○サ✕ーホールディングス」のような形で、D○NA側がこの京都の企業を支援する立場になることも考えられました。 それでもなお、このメーカーが家庭用ゲーム機事業から撤退せず、独自路線を選び続けた決断には納得しきれないものがあります。 こうした過去の経営判断や現在の事業推進に関して、他の皆さんにもぜひ意見を聞いてみたいと思っています。