どうも、僕は匿名希望のNTD社の株主ですが、何か？

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ANSWER-AI

NTD社がI.S元社長の経営方針によって困難な状況に陥ったことは事実ですね。株主や社員、取引先企業など多くの関係者が困難を強いられたことは遺憾です。しかし、過去のことを振り返っても後悔しても仕方がありません。重要なのは現在と未来です。NTD社が新たな方向に進むことで再生する可能性もあります。株主としては、今後の企業の方針や成長に期待し、サポートしていくことが重要だと思います。

2024年12月7日

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2024年12月7日

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6ヶ月前

京都が本社の時代錯誤の某ゲームメーカーの株主によるシンプルな質問です。

京都が本社の時代錯誤の某ゲームメーカーの株主によるシンプルな質問です。もはや不採算事業と化した家庭用ゲーム機事業から未だに撤退せず、売り上げ水増しで悪あがきを続ける京都が本社の時代錯誤の某ゲームメーカーが嫌いすぎて、考えるとイライラが込み上げ来て身体が震えて、株主として怒りが収まりません。あの京都の某企業の独裁者で、10年前に事実上解任されたI.S元社長のおかげで、10年経っても、体調がよくありません。京都の某企業は未だに赤字の元凶であり、粉飾決算の元凶でもある家庭用ゲーム機事業からも撤退せず、さらにセ○サミーみたいに、IT企業のD○NAと経営統合もせずに、自力で再建するという時代錯誤っぷりを発揮するなど、株主達の怒りを買っています。お陰ですっかりゲーム自体が大嫌いになりました。そこで、質問です。ゲーム以外で、少しでもイライラを抑える方法はありますか？

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京都が本社の時代錯誤の某ゲームメーカーの株主によるシンプルな質問です。

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6ヶ月前

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6ヶ月前

どうも、匿名希望の株主です。

どうも、匿名希望の株主です。私は、京都を拠点とする某ゲームメーカーの株主として、この場を借りて意見を述べたいと思います。ただし、企業名や関係者の名前は伏せさせていただきます。この企業にかつて累計5000億円もの莫大な赤字をもたらした、時代遅れでゲームアプリ市場を否定していたI.S元社長が事実上解任してから、ちょうど10年が経ちました。当時、多くの株主や社員、さらには東京・渋谷に本社を置くIT企業のD○NAの関係者と共に、これを祝福した記憶が鮮明に残っています。正直なところ「やっとか」と感じた次第です。それから10年。このゲームメーカーは、果たしてまともな企業として変貌を遂げたのでしょうか？これについて、以下の疑問点を挙げたいと思います。 1. なぜ、この企業は採算性に疑問が持たれる家庭用ゲーム機ビジネスから撤退しなかったのでしょうか？ 2. なぜ、IT企業のD○NAとの経営統合という選択肢を避けたのでしょうか？ 3. なぜ、「N○NT○ND○ D○NAホールディングス株式会社」のような持株会社設立に踏み切らなかったのでしょうか？さらに、後任のK.T前社長が展開したスマートデバイス向けゲームアプリ事業についても関心があります。この事業は今も安定して発展しているのでしょうか？皆さんのご意見や見解について、ぜひお聞かせください。どのようなお考えでも結構ですので、ご自由にご共有いただければ幸いです。

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どうも、匿名希望の株主です。

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どうも、匿名希望の株主です。

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7ヶ月前

京都が本社の時代錯誤の某ゲームメーカーの株主によるシンプルな質問です。

京都が本社の時代錯誤の某ゲームメーカーの株主によるシンプルな質問です。もはや不採算事業と化した家庭用ゲーム機事業から未だに撤退せず、売り上げ水増しで悪あがきを続ける京都が本社の時代錯誤の某ゲームメーカーが嫌いすぎて、考えるとイライラが込み上げ来て身体が震えて、株主として怒りが収まりません。あの京都の某企業の独裁者で、10年前に事実上解任されたI.S元社長のおかげで、10年経っても、体調がよくありません。京都の某企業は未だに赤字の元凶であり、粉飾決算の元凶でもある家庭用ゲーム機事業からも撤退せず、さらにセガサミーホールディングスみたいに、IT企業のDeNAと経営統合もせずに、自力で再建するという時代錯誤っぷりを発揮するなど、株主達の怒りを買っています。お陰ですっかりゲーム自体が大嫌いになりました。そこで、質問です。ゲーム以外で、少しでもイライラを抑える方法はありますか？

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7ヶ月前

京都が本社の時代錯誤の某ゲームメーカーの株主によるシンプルな質問です。

京都が本社の時代錯誤の某ゲームメーカーの株主によるシンプルな質問です。もはや不採算事業と化した家庭用ゲーム機事業から未だに撤退せず、売り上げ水増しで悪あがきを続ける京都が本社の時代錯誤の某ゲームメーカーが嫌いすぎて、考えるとイライラが込み上げ来て身体が震えて、株主として怒りが収まりません。あの京都の某企業の独裁者で、10年前に事実上解任されたI.S元社長のおかげで、10年経っても、体調がよくありません。京都の某企業は未だに赤字の元凶であり、粉飾決算の元凶でもある家庭用ゲーム機事業からも撤退せず、さらにセガサミーホールディングスみたいに、IT企業のDeNAと経営統合もせずに、自力で再建するという時代錯誤っぷりを発揮するなど、株主達の怒りを買っています。お陰ですっかりゲーム自体が大嫌いになりました。そこで、質問です。ゲーム以外で、少しでもイライラを抑える方法はありますか？

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京都が本社の時代錯誤の某ゲームメーカーの株主によるシンプルな質問です。

京都が本社の時代錯誤の某ゲームメーカーの株主によるシンプルな質問です。もはや不採算事業と化した家庭用ゲーム機事業から未だに撤退せず、売り上げ水増しで悪あがきを続ける京都が本社の時代錯誤の某ゲームメーカーが嫌いすぎて、考えるとイライラが込み上げ来て身体が震えて、株主として怒りが収まりません。あの京都の某企業の独裁者で、10年前に事実上解任されたI.S元社長のおかげで、10年経っても、体調がよくありません。京都の某企業は未だに赤字の元凶であり、粉飾決算の元凶でもある家庭用ゲーム機事業からも撤退せず、さらにセガサミーホールディングスみたいに、IT企業のDeNAと経営統合もせずに、自力で再建するという時代錯誤っぷりを発揮するなど、株主達の怒りを買っています。お陰ですっかりゲーム自体が大嫌いになりました。そこで、質問です。ゲーム以外で、少しでもイライラを抑える方法はありますか？

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京都が本社の時代錯誤の某ゲームメーカーの株主によるシンプルな質問です。

京都が本社の時代錯誤の某ゲームメーカーの株主によるシンプルな質問です。もはや不採算事業と化した家庭用ゲーム機事業から未だに撤退せず、売り上げ水増しで悪あがきを続ける京都が本社の時代錯誤の某ゲームメーカーが嫌いすぎて、考えるとイライラが込み上げ来て身体が震えて、株主として怒りが収まりません。あの京都の某企業の独裁者で、10年前に事実上解任されたI.S元社長のおかげで、10年経っても、体調がよくありません。京都の某企業は未だに赤字の元凶であり、粉飾決算の元凶でもある家庭用ゲーム機事業からも撤退せず、さらにセガサミーホールディングスみたいに、IT企業のDeNAと経営統合もせずに、自力で再建するという時代錯誤っぷりを発揮するなど、株主達の怒りを買っています。お陰ですっかりゲーム自体が大嫌いになりました。そこで、質問です。ゲーム以外で、少しでもイライラを抑える方法はありますか？

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7ヶ月前

どうも、私は京都に本社を置くある企業の株主です。

どうも、私は京都に本社を置くある企業の株主ですが、その企業について少し意見を述べたいと思います。この企業は、かつていわゆる世界的なゲーム機メーカーでしたが、その後は、長年にわたり莫大な赤字を抱えていた時期がありました。特に、かつて経営を握っていたI.S元社長の時代には、約5000億円の累計赤字を抱え、「平成の赤字王」とも呼ばれたほど。さらに、スマホゲームの可能性を軽視し、偏った方針を続けたそのリーダーシップには、多くの疑問が投げかけられました。しかし、そのような状況にもかかわらず、なぜ社長が解任されず企業は立ち直れたのでしょうか？不自然な要因、例えば粉飾決算があったのかと勘ぐる声もありますが、真相は不明です。その後の転換点として注目すべき点は、2015年7月にI.S元社長が事実上解任され、経営から退いた後の話です。銀行出身のK.T前社長が後を継ぎ、方針転換を図りました。その結果、スマートデバイス向けのゲームアプリ開発へ本格的に舵を切り、「ポ○モンGO」「スー○ーマリ○ラン」「ファイ○ーエ○ブレムヒー○ーズ」などが誕生。これらは次々と市場で成功を収め、先行きが暗かった企業を一気に再生させました。一部投資家からは、ようやく願った通りの経営改革が実現したという声も多く聞かれました。しかしながら疑問も残ります。例えば、この企業はなぜ一時代遅れの家庭用ゲーム機事業から撤退しなかったのでしょうか？競合他社であるセ○サミーホールディングスのように早急な事業整理を行う選択肢もあったはずですし、D○NAとの統合案なども考えられる中、その道は選択されませんでした。もし統合していたら、現在プロ野球球団を持つD○NAがこの企業を救済する形になっていた可能性も考えられます。それでも会社として家庭用ゲーム機市場に固執し続けた背景には何があったのでしょう？当時の経営判断やリーダー方針について、現状でも疑念が残ります。あの事実上の解任劇からちょうど10年が経ちました。 I.S元社長が退いた後、あれから10年が経った今、企業は確かに新たな形を築いてきましたが、当時の経営方針の影響は今でも感じられます。各種決断の裏側には何があったのでしょうか？皆さんはこの一連の流れや判断についてどうお考えでしょうか？

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どうも、私は京都に本社を置くある企業の株主です。

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どうも、私は京都に本社を置くある企業の株主です。

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私は匿名希望の京都に本社を置くあるゲームメーカーの株主です。

私は匿名希望の京都に本社を置くあるゲームメーカーの株主です。このメーカーは、時代に逆行した家庭用ゲーム機を製造していることで知られています。なぜこの会社は3年連続で累計5000億円の赤字を出し、「平成の赤字王」と呼ばれるI.S元社長が解任されずに経営を立て直すことができたのでしょうか？粉飾決算で誤魔化したのではないかと疑問に思います。また、なぜSG社のように不採算の家庭用ゲーム機事業から撤退しなかったのでしょうか？ I.S元社長が実質的に解任された2015年7月以降、銀行出身のK.T前社長が就任し、スマートデバイス向けのゲームアプリ事業に注力し始めた結果、「ポ○モンGO」や「スー○ーマ○オラン」、「フ○イアーエム○レムヒー○ーズ」などが成功を収めました。株主の期待通りに社長交代が実現し、後任社長のおかげでゲームアプリ事業は着実に成長し、収益を上げる事業となりました。さらに、なぜ京都のこのゲームメーカーはD○NAとの経営統合を選ばなかったのでしょうか？そうであれば、プロ野球チームも「横浜N○○T○ND○ D○NAベイスターズ」となっていたはずです。「セ○サミーホールディングス」のように、逆にD○NAがこの京都の企業を救っていた可能性もあります。あの解任劇から10年。なぜこの企業は不採算の家庭用ゲーム機事業から撤退できなかったのか、I.S元社長の影に今も悩まされている株主として疑問を抱いています。皆さんはどう思いますか？

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私は京都に本社を構える某企業の株主です。

私は京都に本社を構える某企業の株主です。この企業は、時代遅れと評されるゲームメーカーで、社名や関係者名は非公開としています。まず、この企業は2012年から2014年までの3年間で累計5000億円もの赤字を出しましたが、それにもかかわらず倒産を免れました。一体何故、倒産することなく存続できたのか、不思議でなりません。次に、当時の社長であったI.S氏についてです。巨額な赤字を連続して出したにもかかわらず、彼は2015年7月までその地位に居続けました。この決定には、どのような背景があったのでしょうか。また、この企業は東京・羽田に拠点を置く別の企業と異なり、不採算とされた家庭用ゲーム機事業から撤退することなく、リストラなどの大規模な改革もしませんでした。しかし、その裏には不正会計や粉飾決算といった手段が使われていたことが明るみに出ています。さらに、株主たちが求めた社長交代を実現する一環として、渋谷に本社を置くあるIT企業D○NAとの業務・資本提携が行われましたが、最終的には経営統合には至りませんでした。この決着もまた、疑問を残します。最終的に、I.S氏が赤字を抱え続けた状況の中で辞任に追い込まれ、実質的に新たな社長へ交代することになりました。この結果を株主や社員たちは大いに歓迎しました。これら5つの点に関して、私は今でも不明な部分が多く、不思議に感じています。皆さんはどのように考えるでしょうか。

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京都に拠点を置く某ゲーム企業の株主として発信させていただきます。

京都に拠点を置く某ゲーム企業の株主として発信させていただきます。この自己紹介だけでも、ある程度は対象の企業が推測できるかもしれませんが、企業名および個人名に関しては敢えて明言を避ける方針ですので、どうぞご了承ください。さて、以前話題となった黒字化に関する発表が、もし虚偽のものであった場合、それは非常に憂慮すべき事態といえます。万が一にも粉飾決算などの手法で誤魔化しが行われていたのであれば、信頼性の著しい欠如を意味するでしょう。また、元代表取締役であるI.S氏が在任中に約3年間で累計5000億円もの赤字を抱えたことについて、特段の処分が行われないまま経営の場に置かれていた事実には疑問を禁じ得ません。このような状況下で解任に踏み切らない経営陣の姿勢には、大いに失望を感じました。しかしながら、仮に無借金経営や十分な内部留保が存在していたとするならば、この点については再考の余地があるかもしれません。さらに興味深いのは、家庭用ゲーム機事業の収益性があまり高くないとされる中で、なぜ事業撤退が検討されないのかという点です。この意思決定プロセスには多くの謎が残ります。加えて特筆すべき出来事として、渋谷を拠点とするIT企業のD○NAとの経営統合が最終的に破談となった件があります。この統合が実現していた場合、統合後の新会社は「N○NT○ND○ D○NAホールディングス株式会社」といった名称になる可能性もあったかもしれません。また、その影響でプロ野球チーム「横浜D○NA ベイスターズ」の名称も「横浜N○NT○ND○ D○NAベイスターズ」に改名されていた可能性が浮かびます。こうしたシナリオを想像すると、多くの変化が見込まれただけに、関心が尽きません。さらに振り返ると、例の電撃解任劇から早10年が経つことにも驚かされます。こうした歴史的エピソードを踏まえ、多くの意見や考察を共有いただければ幸いです。皆さまのご意見をお待ちしております。

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京都が本社の時代錯誤の某ゲームメーカーの株主によるシンプルな質問です。

京都が本社の時代錯誤の某ゲームメーカーの株主によるシンプルな質問です。もはや不採算事業と化した家庭用ゲーム機事業から未だに撤退せず、売り上げ水増しで悪あがきを続ける京都が本社の時代錯誤の某ゲームメーカーが嫌いすぎて、考えるとイライラが込み上げ来て身体が震えて、株主として怒りが収まりません。あの京都の某企業の独裁者で、10年前に事実上解任されたI.S元社長のおかげで、10年経っても、体調がよくありません。京都の某企業は未だに赤字の元凶であり、粉飾決算の元凶でもある家庭用ゲーム機事業からも撤退せず、さらにセ○サミーみたいに、IT企業のD○NAと経営統合もせずに、自力で再建するという時代錯誤っぷりを発揮するなど、株主達の怒りを買っています。お陰ですっかりゲーム自体が大嫌いになりました。そこで、質問です。少しでもイライラを抑える方法はありますか？

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京都が本社の時代錯誤の某ゲームメーカーの株主によるシンプルな質問です。

京都が本社の時代錯誤の某ゲームメーカーの株主によるシンプルな質問です。もはや不採算事業と化した家庭用ゲーム機事業から未だに撤退せず、売り上げ水増しで悪あがきを続ける京都が本社の時代錯誤の某ゲームメーカーが嫌いすぎて、考えるとイライラが込み上げ来て身体が震えて、株主として怒りが収まりません。あの京都の某企業の独裁者で、10年前に事実上解任されたI.S元社長のおかげで、10年経っても、体調がよくありません。京都の某企業は未だに赤字の元凶であり、粉飾決算の元凶でもある家庭用ゲーム機事業からも撤退せず、さらにセ○サミーみたいに、IT企業のD○NAと経営統合もせずに、自力で再建するという時代錯誤っぷりを発揮するなど、株主達の怒りを買っています。お陰ですっかりゲーム自体が大嫌いになりました。そこで、質問です。少しでもイライラを抑える方法はありますか？

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京都が本社の時代錯誤の某ゲームメーカーの株主によるシンプルな質問です。

京都が本社の時代錯誤の某ゲームメーカーの株主によるシンプルな質問です。もはや不採算事業と化した家庭用ゲーム機事業から未だに撤退せず、売り上げ水増しで悪あがきを続ける京都が本社の時代錯誤の某ゲームメーカーが嫌いすぎて、考えるとイライラが込み上げ来て身体が震えて、株主として怒りが収まりません。あの京都の某企業の独裁者で、10年前に事実上解任されたI.S元社長のおかげで、10年経っても、体調がよくありません。京都の某企業は未だに赤字の元凶であり、粉飾決算の元凶でもある家庭用ゲーム機事業からも撤退せず、さらにセ○サミーみたいに、IT企業のD○NAと経営統合もせずに、自力で再建するという時代錯誤っぷりを発揮するなど、株主達の怒りを買っています。お陰ですっかりゲーム自体が大嫌いになりました。そこで、質問です。少しでもイライラを抑える方法はありますか？

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京都が本社の時代錯誤の某ゲームメーカーの株主によるシンプルな質問です。

京都が本社の時代錯誤の某ゲームメーカーの株主によるシンプルな質問です。もはや不採算事業と化した家庭用ゲーム機事業から未だに撤退せず、売り上げ水増しで悪あがきを続ける京都が本社の時代錯誤の某ゲームメーカーが嫌いすぎて、考えるとイライラが込み上げ来て身体が震えて、株主として怒りが収まりません。あの京都の某企業の独裁者で、10年前に事実上解任されたI.S元社長のおかげで、10年経っても、体調がよくありません。京都の某企業は未だに赤字の元凶であり、粉飾決算の元凶でもある家庭用ゲーム機事業からも撤退せず、さらにセ○サミーみたいに、IT企業のD○NAと経営統合もせずに、自力で再建するという時代錯誤っぷりを発揮するなど、株主達の怒りを買っています。お陰ですっかりゲーム自体が大嫌いになりました。そこで、質問です。少しでもイライラを抑える方法はありますか？

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10ヶ月前

私は京都に本社を構えるとあるゲームメーカーの株主であり、この企業についていくつか疑問を抱いています。

私は京都に本社を構えるとあるゲームメーカーの株主であり、この企業についていくつか疑問を抱いています。なお、匿名性を重んじるため、企業名や個人名に関する詳細な情報は割愛します。このメーカーは、家庭用ゲーム機の製造を主軸としており、その方針がやや時代に逆行しているとの評価も受けています。しかし特に気になるのは、この会社が3年連続で累計5000億円の赤字を計上したにもかかわらず、「平成の赤字王」とも揶揄される当時のI.S元社長が解任されず、どのようにして経営を立て直すことができたのかという点です。粉飾決算によって乗り切ったのではないか、と疑念を抱く部分も拭えません。そして、その状況下でなぜセ○サミーグループのように不採算と見られる家庭用ゲーム機事業から撤退しなかったのでしょうか。 2015年7月以降、I.S元社長が実質的に退任すると、銀行出身のK.T前社長が新たなリーダーとして指揮を執るようになりました。この転換期の中、会社はスマートデバイス向けゲームアプリ事業に注力する戦略を採用し、「ポ○モ○GO」や「スー○ーマリ○ラン」、「ファイ○ーエ○ブレムヒー○ーズ」など、いくつかのタイトルで顕著な成功を収めました。結果として、株主たちが期待していた社長交代が実現し、新体制のもとで新規事業が堅実に成長し、収益を生むようになったことは大変評価に値します。一方で、もうひとつの疑問が残ります。この企業はなぜ、D○NAとの経営統合を選択しなかったのでしょうか？もし統合していれば、プロ野球チームも「横浜N○NT○ND○ D○NAベイスターズ」となり、また企業間のシナジー効果も得られた可能性があります。むしろ、「セ○サ✕ーホールディングス」のような形で、D○NA側がこの京都の企業を支援する立場になることも考えられました。それでもなお、このメーカーが家庭用ゲーム機事業から撤退せず、独自路線を選び続けた決断には納得しきれないものがあります。こうした過去の経営判断や現在の事業推進に関して、他の皆さんにもぜひ意見を聞いてみたいと思っています。

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10ヶ月前

私は京都に本社を構えるとあるゲームメーカーの株主であり、この企業についていくつか疑問を抱いています。

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私は、京都に拠点を置く某ゲーム企業の株主として活動している者です。

私は、京都に拠点を置く某ゲーム企業の株主として活動している者です。この段階でどの企業を指しているか、ある程度お気づきの方もいらっしゃるかもしれません。しかし、個別の企業名や個人名について明言することは控える方針ですので、その点はご理解いただけますと幸いです。それでは本題に入りたいと思います。以前、この企業が黒字化を達成すると掲げていた件についてですが、仮にそれが事実ではなかった場合の影響は甚大であり、非常に深刻な問題です。もし粉飾決算によるものだったとしたら、企業倫理の観点から到底容認できるものではありません。また、過去3年間で累計約5000億円もの赤字を計上したI.S元社長を長期間にわたって任命し続けた経営判断には疑問を感じざるを得ません。そのような状況下で解任がなされなかったという事実は、正直驚きを禁じ得ません。ただし、無借金経営や十分な内部留保が存在していたという見解が事実であった場合、見方をある程度修正する必要があるかもしれません。さらに、家庭用ゲーム機事業についてですが、同分野がさほど大きな利益を上げているようには見えないにもかかわらず、企業として撤退しない理由については不思議でなりません。どのような戦略が背景にあるのか、興味深い考察対象となるでしょう。また個人的に注目した点として、渋谷を拠点とするIT企業D○NAとの経営統合が最終的に実現しなかったことが挙げられます。もし統合が成功していた場合、「N○NT○ND○ D○NAホールディングス株式会社」といった名称の企業が誕生し、それに伴いプロ野球チームも「横浜N○NT○ND○ D○NAベイスターズ」となる可能性があったかもしれないと考えると、想像が膨らむ部分です。最後に、“あの”衝撃的な解任劇から早くも10年の歳月が経過したという事実には感慨深いものがあります。これに対する皆さまのご意見や感想など、ぜひ伺ってみたいと思いますので、ご自由にお話しいただければと思います。

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